GLOSSAR

Akteure und Akteurinnen sind handelnde Personen, Gruppen oder Organisationen.

Facilitation (engl. facilitate = etw. erleichtern/ermöglichen/unterstützen/fördern) ist die professionelle Prozessbegleitung einer Gruppe.
Facilitator*innen begleiten die Teilnehmenden moderierend in einem Format (z. B. Workshop). Sie unterstützen sie darin, besser zusammenzuarbeiten und die angestrebten, gemeinsamen Ziele selbstgesteuert zu erreichen. Die Facilitator*innen sind für den methodischen, räumlichen und zeitlichen Rahmen des Gruppenprozesses verantwortlich – die Teilnehmenden für die Inhalte.

Siehe auch: Format, Methode, Prozess

Wird im social design lab über Formate gesprochen, sind damit immer gewisse Beteiligungsformate gemeint. Ein Format kann eine größere Veranstaltung (z. B. ein Workshop, Sprint, Event) oder auch eine Reihe von solchen Veranstaltungen sein.
Innerhalb eines Formats wird mit unterschiedlichen passenden und aufeinander abgestimmten Methoden gearbeitet.

Siehe auch: Methode

Das social design lab arbeitet mit einem erweiterten Verständnis von Gestaltung. Es werden nicht nur Produkte gestaltet, sondern auch Prozesse, Soziales, neue Beziehungen oder Praktiken.

Mit Innovation ist dabei eine generative, schaffende Haltung gemeint, die allen Prozessen des social design lab zugrunde liegt. Es wird Neues geschaffen, entwickelt und in Anwendung gebracht.

Das social design lab betrachtet Gestaltung & Innovation als ein grundlegendes Prinzip seiner Arbeit im Sinne einer kreativen, auf Anpassungsfähigkeit und bessere Zukünfte gerichteten Entwicklung von Lösungen.

Siehe auch: Partizipation, Transdisziplinarität

Iteration ist eine Vorgehensweise in der Prozessgestaltung, um mit Ungewissheiten und Unerwartetem in komplexen Situationen umzugehen. Gemeint ist damit eine schrittweise Annäherung an eine Lösung: Es wird wiederholt prototypisiert, getestet, reflektiert und Feedback verarbeitet. Die Ergebnisse einer Iteration stellen den Ausgangspunkt für die nächste dar. Durch dieses zyklische Vorgehen werden der Prozess und seine Ergebnisse stetig angepasst und verbessert.

Siehe auch: Prototyp, Prozesszyklus

Ko-Design ist eine Herangehensweise an Gestaltung, bei der Stakeholder in die Planung und Durchführung von Prozessen aktiv einbezogen werden. Durch die partizipative Mitgestaltung können bessere und nachhaltigere Lösungen entwickelt werden.

Im social design lab arbeiten Stakeholder kollaborativ mit den Projektteams der Stiftung zusammen und übernehmen Verantwortung im Prozess.

Ko-Design wird manchmal auch kollaboratives Design oder Ko-Kreation genannt.

Siehe auch: Partizipation, Social Design, Transdisziplinarität

Methoden sind Vorgehensweisen und Arbeitstechniken, um eine gewisse Zielsetzung planvoll und systematisch anzugehen und zu erreichen. Sie helfen dabei, Formate (z. B. Workshops) zu strukturieren.

Siehe auch: Facilitation, Format, Social Design

Der Begriff Partizipation steht für Beteiligung, Teilhabe, Mitwirkung oder Einbeziehung. Partizipation bedeutet, dass die Menschen ihre Erfahrungen und Wertvorstellungen in die gemeinsame Arbeit einbringen. Dadurch machen sie sich die Vorhaben zu eigen und übernehmen Verantwortung für ihren Erfolg.

Das social design lab betrachtet Partizipation im Sinne eines aktivierenden, befähigenden und ko-kreativen Einbezugs aller relevanten Akteur*innen als ein grundlegendes Prinzip seiner Arbeit.

Siehe auch: Gestaltung & Innovation, Ko-Design, Stakeholder, Transdisziplinarität

Mit einem Prototyp erzeugt man einen ersten sichtbaren/greifbaren Eindruck von einer Idee. Durch die Übersetzung in etwas Gegenständliches, Produkthaftes, liefert der Prototyp eine Grundlage, mit der die Idee getestet und weiterentwickelt werden kann. Ein Prototyp kann z. B. ein Objekt, ein Rollenspiel oder auch eine zu erprobende Dienstleistung sein.

Ein Prozess (lat. procedere = voranschreiten, hervorgehen) bezeichnet die Gesamtheit bestimmter zusammenhängender Aktionen und Vorgänge, mit dem Ziel, spezifische Ergebnisse hervorzubringen.

Die Projekte im social design lab sind meist als Prozesse angelegt, die sich durch eine iterative Arbeitsweise und einen grundlegend partizipativen Ansatz auszeichnen.

Siehe auch: Iteration, Partizipation, Prozesszyklus

Prozesszyklen beschreiben kürzere Abschnitte in einem Prozess bzw. Projekt, in denen mit bestimmtem Fokus auf Ergebnisse hingearbeitet wird. Ein Zyklus bildet einen Rahmen, um sich schrittweise an Lösungen heranzutasten (Iteration) und dauert in der Regel mehrere Wochen bis wenige Monate. Alle Prozesszyklen bauen strategisch aufeinander auf.

Social Design ist ein partizipativer und transdisziplinärer Ansatz zur Gestaltung von Lösungen für komplexe gesellschaftliche und sozial-ökologische Herausforderungen – mit dem Ziel, sozial-ökologische Transformation hin zu besseren Zukünften anzustoßen und zu stärken.

Dafür wird im Social Design mit ko-kreativen Methoden gearbeitet, die innovativ gestaltend alle relevanten Stakeholder miteinbeziehen. Im Mittelpunkt stehen dabei Partizipation und transdiziplinäre Zusammenarbeit über fachlichliche, soziale und andere Grenzen hinweg, um so nachhaltigere und bessere Lösungen zu entwickeln. Die Ergebnisse und Wirkungen von Social Design haben immer einen gesellschaftlichen Nutzen zum Ziel, beispielsweise die Stärkung von bürgerschaftlichem Engagement, Resilienz oder sozialer Gerechtigkeit.

Siehe auch: Gestaltung & Innovation, Ko-Design, Methode, Prozess, Soziales System, Transdisziplinarität

Ein soziales System ist ein komplexes gesellschaftliches Gefüge. In diesem stehen Individuen, Gruppen und Organisationen (Akteur*innen) und auch Materielles (z. B. Ressourcen, Infrastrukturen etc.) sowie Immaterielles (z. B. Diskurse, Regeln etc.) in wechselseitigen Beziehungen und Abhängigkeiten zueinander. Sie interagieren und bilden dadurch ein Gesamtes. Das Konzept eines sozialen Systems verkörpert den soziologischen Grundsatz: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.

Prozesse bzw. Projekte des social design lab adressieren soziale Systeme, mit dem Ziel, nachhaltige sozial-ökologische Transformation anzustoßen.

Siehe auch: Prozess

Stakeholder (engl. stake = Einsatz/Anteil/Anspruch/Erwartung; holder = Eigentümer*in/Besitzer*in) sind Personen, Gruppen oder Organisationen, die ein Interesse an einem bestimmten Entwicklungsverlauf (z. B. in einem Projekt) haben.
Dazu gehören z. B. Entscheidungsbeeinflusser*innen, Schlüsselakteur*innen bei der Umsetzung (Partner*innen) und auch diejenigen, die auf irgendeine Weise direkt oder indirekt von den Ergebnissen betroffen sind (z. B. zivilgesellschaftliche Akteur*innen, Verbände, Nachbar*innen usw.).

Siehe auch: Partizipation

Transdisziplinarität ist die Arbeit über fachliche Bereiche und soziale Grenzen hinweg – die Verschränkung von Theoriewissen aus der Wissenschaft und Praxiswissen aus dem Alltag. Durch den Einbezug vielfältigen Wissens und unterschiedlicher Perspektiven, Erfahrungen und Fertigkeiten können bessere, nachhaltigere und gesellschaftlich tragfähige Lösungen erarbeitet werden.

Das social design lab betrachtet Transdisziplinarität in diesem Sinne als ein grundlegendes Prinzip seiner Arbeit.

Transformation meint eine weitreichende, relativ beständige Veränderung innerhalb eines Systems. In der Arbeit des social design lab ist damit eine sozial-ökologische Transformation gemeint.

Sozial-ökologische Transformation beschreibt den aktuellen und zukünftigen Wandel hin zu einer nachhaltigeren Gesellschaft. Dieser Wandel kann nur gelingen, wenn soziale und ökologische Anliegen gleichermaßen berücksichtigt werden.

Siehe auch: Soziales System

Transformationsqualitäten beschreiben in der Wirkungsbeobachtung konkrete, qualitative Unterziele innerhalb eines Transformationsstrangs. Für jeden Transformationsstrang werden in der Regel mehrere Transformationsqualitäten definiert. Sie werden dabei als Zielzustände beschrieben: Woran ließe sich klar erkennen, dass der Transformationsstrang erfolgreich bearbeitet wird? Welche wünschenswerten Qualitäten sollen Veränderungen aufweisen?
In der Projektarbeit wird auf das Erreichen dieser konkreten Ziele hingearbeitet.

Siehe auch: Wirkung

Transformationsstränge sind mögliche strategische Wege, die zur Vision eines Projekts hinführen. Sie beschreiben häufig thematische Oberkategorien im Projektkontext, in denen durch die Projektarbeit Wirkungen erzeugt werden sollen. Damit dienen Transformationsstränge zur strategischen Ausrichtung eines Projekts und sind Teil der Wirkungsbeobachtung.

Für ein Projekt werden meist zwei bis drei Transformationsstränge mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten definiert, die sich gegenseitig ergänzen. Sie können im Projektverlauf iterativ weiterentwickelt werden.

Siehe auch: Transformationsqualitäten

Von Wirkung sprechen wir, wenn die Projektarbeit zu Veränderungen in der Gesellschaft, bei einer bestimmten Zielgruppe oder in deren Lebensumfeld führt oder diese Veränderungen maßgeblich mitbeeinflusst. Dabei können Wirkungen erwartet, beabsichtigt oder gewollt, aber auch unerwartet, unbeabsichtigt oder ungewollt auftreten.

Das social design lab geht mit einer wirkungsorientierten Haltung an Projekte heran. Wirkungen werden im Prozess systematisch beobachtet, erfasst und analysiert (Wirkungsbeobachtung).

Siehe auch: Social Design, Transformation

Das social design lab hat ein eigenes strukturiertes Verfahren zur Wirkungsbeobachtung und -evaluation entwickelt, das die Projektarbeit parallel begleitet. Wirkungsbeobachtung meint dabei das systematische Beobachten, Sammeln und Auswerten von Veränderungen, die durch die Projektarbeit ausgelöst werden. Erfasst werden dabei auch qualitative oder kleinteiligere Wirkungen, die in anderen Evaluationsmethoden oft zu kurz kommen.

Als fortlaufender Bestandteil der Projektarbeit ermöglicht die Wirkungsbeobachtung so kontinuierliche strategische Anpassungen im Projektverlauf.